山東電力公司在會(huì)上要求各部門、各單位充分認(rèn)識(shí)兩化融合管理體系建設(shè)的重要性。兩化融合管理體系建設(shè)是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，支撐堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，深入推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的有效途徑。隨著特高壓入魯工程的不斷推進(jìn)和智能電網(wǎng)的發(fā)展，電網(wǎng)功能、形態(tài)和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，要求山東公司通過推進(jìn)兩化融合管理體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行與信息化的深度融合。電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程繁多，生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)各環(huán)節(jié)特點(diǎn)不同、關(guān)聯(lián)密切，省、市、縣公司專業(yè)管理層級(jí)多、范圍廣，要求山東公司通過推進(jìn)兩化融合管理體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，快速提升公司系統(tǒng)整體管理素質(zhì)。

 

山東公司要求各部門要按照分工和計(jì)劃，按時(shí)、**、保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作。兩化融合管理體系構(gòu)建覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，涉及本部各個(gè)部門。各部門要在管理體系的編制中發(fā)揮專業(yè)牽頭作用，將兩化融合的管理要求落實(shí)到各個(gè)體系中，形成公司總體的兩化融合管理體系，確保在9月底完成體系文件的編制。要做好管理體系試運(yùn)行和認(rèn)證準(zhǔn)備工作，確保公司在11月份一次通過認(rèn)證測(cè)評(píng)。管理體系構(gòu)建完成后，各部門要對(duì)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀和問題進(jìn)行**評(píng)估、分析與診斷，了解總體及各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)桿和平均水平的對(duì)比情況，明確持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)和方向。

 

今年年初，國家工業(yè)與信息化部發(fā)布《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》(工信部公告2014年第3號(hào))，要求“以推進(jìn)兩化融合為切入點(diǎn)，發(fā)揮工業(yè)化、信息化在四化同步發(fā)展中的戰(zhàn)略支撐作用”，并在各省市和重點(diǎn)行業(yè)選擇了500家企業(yè)作為兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)。作為*批兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位之一，山東公司積極響應(yīng)國家有關(guān)要求，開展“兩化融合”貫標(biāo)工作，力爭(zhēng)通過兩化融合體系建設(shè)，進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的緊密融合。根據(jù)計(jì)劃安排，公司兩化融合建設(shè)工作分成兩個(gè)階段，一是開展體系貫標(biāo)工作，爭(zhēng)取11月份通過工信部貫標(biāo)認(rèn)證。二是深化體系建設(shè)，通過認(rèn)證后，再用1-2年的時(shí)間建成公司業(yè)務(wù)體系與信息系統(tǒng)高度融合、有機(jī)統(tǒng)一的兩化融合管理體系。