保利老總談軍貿(mào)起家史：為**創(chuàng)匯數(shù)百億
有背景的公司，外界對保利一向諱莫如深。陳洪生說，保利是由時任中央軍委主席鄧小平親自批準，由總參和中信公司聯(lián)合出資成立。直到現(xiàn)在，保利也一直擔負著武器裝備和技術(shù)進出口的許多工作。

新保利大廈不僅擁有高90米，寬70米的世界*大柔索玻璃幕墻，還有重約5000噸的懸浮吊樓，這在建筑界**夠“刺激”。而在吊樓頂部的保利藝術(shù)博物館內(nèi)，珍藏了中國大陸僅有的4尊圓明園銅獸首，同時還藏有大量稀世商周青銅器和北朝石刻佛像，將現(xiàn)代建筑與古代藝術(shù)**融合。

其實，地產(chǎn)和文化是中國保利集團公司(以下簡稱保利)五大業(yè)務板塊中，當下和未來*重要的兩項業(yè)務。

雖然保利的地產(chǎn)和文化在業(yè)界都處于領軍地位，但軍貿(mào)業(yè)務則更讓人覺得神秘。作為保利的創(chuàng)業(yè)者之一，保利集團董事長陳洪生曾是一名軍人，在他看來軍人和企業(yè)家雖有不同，但在管理上有諸多共通之處。

保利像一匹中央企業(yè)中沖出來的黑馬，近些年資產(chǎn)和利潤迅速增長，連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長。根據(jù)國資委2012年底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，保利2012年底總資產(chǎn)達3785.6億元，在全部116家中央企業(yè)中排名25位；當年實現(xiàn)利潤總額187.7億元，排名12位。過去5年的總資產(chǎn)年均增長38.9%，排名由51位上升至25位。利潤由48.7億元，增長至187.7億元，年均增長40.0%，排名由28位上升至12位。5年來合計納稅486億元。

中國*大的軍貿(mào)企業(yè)之一，*大的房地產(chǎn)企業(yè)之一，雙重敏感地位讓保利常常低調(diào)隱身于公眾視野之外。事實上，保利的軍貿(mào)、房地產(chǎn)、文化、能源及民爆五個產(chǎn)業(yè)板塊都處在市場充分競爭的領域，在較短時間內(nèi)迅速成長為行業(yè)*企業(yè)，他們又是如何取得高速增長的呢？在外界對央企充滿質(zhì)疑之際，保利的*又是怎樣看待自己的成長史？怎樣看待央企這個中國特有的經(jīng)濟形態(tài)？

軍貿(mào)起家

有背景的公司，外界對保利一向諱莫如深。

“保利是伴隨著中國改革開放的進程而誕生、成長、發(fā)展和壯大的”，陳洪生并不避諱，保利的前身---保利科技公司，當初就是為了解決**裝備進出口的需要而成立的一個窗口公司，時任中央軍委主席鄧小平親自批準，由總參和中信公司聯(lián)合出資成立。直到現(xiàn)在，保利也一直擔負著武器裝備和技術(shù)進出口的許多工作。

資料顯示，保利科技公司，通過出口中國生產(chǎn)的武器裝備，包括**庫存裝備，為**創(chuàng)匯數(shù)百億元，全部用于**裝備建設，彌補了當時軍費不足。僅在“七五”期間就拿出了200億元，訂購了一批陸、海、空三軍的裝備，不僅增強了**裝備實力，也解決了**部門的部分生存和發(fā)展問題。與此同時，保利還承擔為**進口先進裝備的光榮任務。上世紀80年代中，保利曾進口過知名的美國黑鷹直升機。90年代至今，保利也一直參與從前蘇聯(lián)和俄羅斯引進蘇-27飛機、S-300導彈、護衛(wèi)艦、潛艇等武器裝備的工作。

“有些人覺得出口武器裝備是件不好的事，是當軍火商，其實這是一個曲解，世界大國都在出口武器裝備。”陳洪生說，“中國的武器裝備的出口是國家外事、外交工作的重要組成部分。**裝備技術(shù)的合作可以促進國家間政治、外交、經(jīng)濟關(guān)系的發(fā)展。”

根據(jù)俄羅斯統(tǒng)計：2008-2012年全球武器出口排名是：美國、俄羅斯、德國、法國和中國。美國武器出口總量占30%，而中國武器出口總量僅占5%。

“西方國家經(jīng)常妖魔化中國的武器出口，其實在出口數(shù)量和質(zhì)量上講，我們和他們比是小兒科。他們甚至向臺灣地區(qū)都出口武器。反過來還以他們的國內(nèi)法來制裁我們，有什么資格呢？”陳洪生對于所謂的“制裁”非常氣憤。

“雖然目前軍貿(mào)業(yè)務在資產(chǎn)、收入、利潤方面都只占到保利很小的一部分。但我們將始終把為國防建設服務作為保利的光榮使命”，軍人出身的陳洪生如是說。

痛苦轉(zhuǎn)型

作為保利的創(chuàng)業(yè)者之一，陳洪生是保利歷史的見證者。在那個風起云涌的時代，保利也曾經(jīng)因為面對太多的機會而迷失。

1992年，鄧小平南巡講話之后，許多黨政軍機關(guān)一哄而上，興辦公司。“當時的概念是：一業(yè)為主，多種經(jīng)營。”陳洪生回憶說，“其實大家都不知道怎么辦公司，當時是什么賺錢就辦什么。”

華潤集團前董事長陳新華在接受《英才》記者采訪時也曾經(jīng)講述過與陳洪生類似的觀點，而那時候的“多種經(jīng)營”，根本無法形成保利、華潤這種以貿(mào)易起家的大型央企的核心競爭力。本文由電纜故障測試儀整理http://www.clylgg.com 大電流發(fā)生器轉(zhuǎn)http://www.yzsxdl.com